人人都想当领导，但当上了领导如何去成为一个优秀的领导呢？对于这个问题，在公司组织的培训课上，向总带领我们进行了一个共同的探讨。

什么是领导？领导是一种艺术，这种艺术可以指引别人达到重要的目标，领导能够表现出远见卓识，能够清晰传达其远见，能够有效激励下属共同达致目标。对领导的评估包括四部分：是否达到结果，是否达为顾客带来价值，是否发展下属，是否促进企业达到总体目标。

在做好一个好领导，必需拥有四大维度：其一，思维力，其二，沟通力，其三，执行力，其四，自控力。有思维力能才够分析判断，明确目标和方向，制定有效的战略目标；有了沟通力才能够沟通协调，互相影响达成共识，同时能能够辅导帮助和激励员工；拥有强有力的执行力方可督导进程，制定计划并跟进，保证进程的持续进行；自控力对于自身是一种自我的约束，同时在自我认知中激励自己、发展自己，从而不断的强大自己。

在培训中，向总介绍了多种不同的领导力，他们分别是：“救火式”领导力，“奖惩式”领导力，“教练式”领导力和变革性领导力，在这几种领导力当中，我们应当追求卓越的变革性领导力，不仅能够完成工作和任务，还能够凝聚一个团队，在不断的创新进取中追求卓越的愿景和方向。

在培训课堂上的一个小测试，让我按权重高低将领导应具有的方向感、诚信、能力、活力进行排序，5个小组没有一个全对的！我们都把方向感放在每一位，而把诚信放在了后面。向总讲解道：一个好的领导，首要的是有诚信！一个诚信的人才会拥有公信力、才能获得团队的人的信任，赢得信任是一个好领导的首要标准！也就是说信任和信誉是一个领导者的立身之本！这种信誉不依赖于性别、经验和管理水平，却对员工的工作态度有着重要的影响。史蒂芬 M.R. 柯维说过：“与客户，供应商，投资人及工作伙伴等一切利益攸关者建立，培育，加深，重置信任的能力是崭新全球经济时代领导者的核心胜任力。”

如何衡量一个人可信度呢？这可用一个公式来衡量：T=（C+R+I）/S。（其中 T = Trustworthiness 可信度；C = Credibility 言词可信；R = Reliability 行为可靠；I = Intimacy 坦诚相见；S = Self-orientation 利己主义）

做为一个领导者，应该不停的追求卓越，这就要求我们有坚忍不拔的毅力和远大的抱负。一个有毅力的人，在压力、挫折面前保持沉着，不会情绪化，对事情的分析内归因多于外归因，相对乐观，拥有较高的自我适应力。有抱负的人会树立远大的目标的，不满足于现状，而是精益求精。在追求的卓越的路上，作为一个优秀的领导者我们要自我思考三个方面的问题：我要放弃的是什么？我要保留的是什么？我要增加的是什么？